這個沒有必要，要不斷研究對手好的地方，把對手好的東西學(xué)過來，然后把自己缺點(diǎn)不斷完善改進(jìn)，所有創(chuàng)業(yè)者要這樣才能走得更遠(yuǎn)、更高。

在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標(biāo)，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。因?yàn)橐郧皟?nèi)容行業(yè)的幾項基礎(chǔ)性工作，比如編輯、文案策劃，對應(yīng)的行業(yè)比較少。

餐廳的物理設(shè)施像鍋碗瓢盆，裝修設(shè)計特色這些，主要是跟投資有關(guān)，但服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，因?yàn)樗举|(zhì)上是調(diào)動主觀能動性的事情。我一直覺得中國沒有YouTube的主要原因是homevideo進(jìn)入中國家庭的時間太晚。知名度極高，美譽(yù)度極差，幾乎是所有規(guī)模很大的C2C行業(yè)都存在的問題。

新世相圖書館是一個比較特殊的服務(wù)商品，形式是每個月花129塊錢來購買一個服務(wù)：我們從第一天會給你寄一本實(shí)體書，收到以后看完寄回來，我就會給你寄第二本，如果你一個月之內(nèi)讀完并寄回來第四本書，我就會把129塊錢退給你。張雪松：我覺得UGC是一個偽命題。

換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務(wù)行業(yè)，這個規(guī)律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

張雪松：我為什么問這個問題呢?它跟我的焦慮有關(guān)。同樣情況的還有小米，大家都知道，最開始小米手機(jī)是有先發(fā)優(yōu)勢的，在它推出成熟智能手機(jī)的時候，國內(nèi)還沒有對手，所以2013年和2014年小米在各項數(shù)據(jù)報告里總是國產(chǎn)手機(jī)的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。

C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會有較大變動，大量空降式的高階職場人士大多是在這個時候進(jìn)入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會在這個階段逐漸顯露出來，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時加入戰(zhàn)場的成本和代價都是很高的。第六，企業(yè)開始處理一些原來避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四，會議室里突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計了。我們可以想象，這些人無論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都有一個更高的財富起點(diǎn)。